整理  整顿

整理为增加作业面积;物流畅通、放置无用;整顿即工厂内工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品时间,提高工作效率、保持井井有条的的工作秩序。

7S工厂

清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

清洁  清扫

7S工厂

素养 安全 节约

素养是通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人;安全即保障员工的人身安全,保证生产连续安全进行;节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥其最大效能

7S工厂

7S管理制度的八大效用

 

亏损为零:7S管理下的工厂,整洁、干净、无缺陷、无不良,各部门配合度高

不良为零:产品按照高严要求标准生产,检验仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;干净整洁的生产现场,提高了员工品质意识;机械设备正常的使用保养,减少次品的产生

 

故障为零:设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高

浪费为零:减少库存量,避免物料过剩

缺勤率为零:员工积极上进,不会无故旷工